Bất kỳ ai từng bị kiệt sức ở nơi làm việc và ước gì có vài ngày để thở mà không phải dùng những ngày nghỉ quý giá có thể quan tâm đến giải pháp được Sarah Hammer và Mimi Su sử dụng.
Hai người, giám đốc tiếp thị cao cấp tại tập đoàn tiêu dùng Unilever, chia sẻ một công việc. Một người làm việc cường độ cao trong một tuần ở vị trí hiện tại của họ, tại Quan hệ đối tác Pepsi Lipton của Unilever, và sau đó, khi thứ Tư đến, cô ấy chuyển trách nhiệm cho người kia trong tuần tiếp theo.
Việc chia sẻ công việc này cho phép mỗi người phụ nữ theo đuổi các mục tiêu nghề nghiệp tham vọng trong khi vẫn có thời gian dành cho gia đình hoặc khám phá các sở thích khác. Ví dụ, Hammer là chủ tịch hội phụ huynh-giáo viên của trường tiểu học con cô trong hai năm trong đại dịch trong khi chia sẻ công việc tại Unilever. Mặc dù mỗi người chỉ nhận được 60% lương, họ nói rằng làm việc cùng nhau, họ năng suất hơn nhiều so với một người. Một người phải làm việc 65 giờ một tuần để hoàn thành công việc, họ nói.
“Tôi gần như nghỉ việc và tôi đã chết dần trong vài ngày qua, nhưng có ánh sáng cuối đường hầm vì Sarah đang đến,” Su nói vào một thứ Tư gần đây. “Và sau đó bộ não của bạn thực sự nạp lại, và khi tôi sẵn sàng quay lại, Sarah gần như chết. Vì vậy, đó là một động lực tuyệt vời nơi chúng tôi có thể nghỉ ngơi một chút.”
Sự tham gia của phụ nữ vào lực lượng lao động về cơ bản đã không tăng kể từ năm 1999, và tỷ lệ phụ nữ đi làm hoặc tìm việc, 57,4%, vẫn thấp hơn so với trước đại dịch. Khi các nhà tuyển dụng báo cáo tình trạng thiếu lao động, nhiều phụ nữ nói rằng đại dịch đã thúc đẩy họ muốn làm việc ít hơn, không phải nhiều hơn. Việc chia sẻ công việc có thể cho phép cả phụ nữ và nam giới có tất cả, cho phép họ làm việc ít hơn nhưng vẫn tiếp tục tham gia sự nghiệp của họ.
Mặc dù việc chia sẻ công việc vẫn cực kỳ hiếm, đó là một giải pháp mà một số nhà tuyển dụng đang sử dụng để tuyển dụng và giữ chân nhân tài then chốt. Vào tháng 9 năm 2022, Ford đã ra mắt một công cụ mai mối để giúp nhân viên tìm người phù hợp trong công ty để cùng chia sẻ công việc; công cụ này hiện có hơn 70 hồ sơ. Khi các sở cảnh sát gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên, một báo cáo tháng 3 năm 2023 của Cục Hỗ trợ Tư pháp đề xuất chia sẻ công việc như một cách để các sở cảnh sát trên khắp đất nước tuyển thêm nhân viên. Và ở Úc, số lượng bài đăng tuyển dụng sử dụng cụm từ “chia sẻ công việc” hoặc “chia sẻ công việc” tăng vọt trong các đợt phong tỏa liên quan đến đại dịch, theo nghiên cứu của công ty tuyển dụng Indeed.
“Nhiều công ty, giống như chúng tôi, nhận ra lợi ích của việc cho phép các đối tác chia sẻ một vị trí toàn thời gian, chẳng hạn như sự kế nhiệm lành mạnh, sự hài lòng về công việc và cân bằng giữa công việc và cuộc sống,” Mark Mathia, giám đốc trải nghiệm khách hàng của Công ty Quản lý Chăm sóc Sức khỏe Signature có trụ sở tại Omaha, nói. Trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, nhiều người lao động sắp về hưu, ông Mathia nói, và công ty của ông đang tìm cách kéo dài thời gian nhân viên cao tuổi hiệu suất cao đóng góp cho công ty. Việc chia sẻ công việc sẽ cho phép Signature giữ lại nhân viên lớn tuổi trong khi chuyển giao quản lý cho thế hệ trẻ hơn, ông nói.
Đại dịch đã thúc đẩy nhiều nhà tuyển dụng khám phá nhiều tính linh hoạt hơn. Các công ty cung cấp nhiều tính linh hoạt hơn dễ dàng phát triển nhanh hơn và tuyển dụng nhân viên mới hơn.
“Trong ba năm qua, chúng tôi đã học được rất nhiều về cách làm việc theo những cách mới và nhận ra rằng không có cách tiếp cận một kích cỡ phù hợp tất cả đối với các lợi ích,” Kimberly Jones, người dẫn dắt trải nghiệm nhân viên tại PwC, nói. Công ty cung cấp việc chia sẻ công việc. “Chúng tôi cũng biết rằng khả năng làm việc linh hoạt – và hoàn thành công việc ở nơi và cách phù hợp nhất với nhân viên của chúng tôi – là một trong những ưu đãi có giá trị nhất của chúng tôi.”
Việc chia sẻ công việc không chỉ dành cho phụ nữ – nó có thể giúp nam giới và cha có thêm thời gian tham gia vào đời sống gia đình bằng cách cho phép họ cân bằng sự nghiệp tham vọng và gia đình của họ, Josh Levs, tác giả của All In: How Our Work-First Culture Fails Dads, Families, and Businesses—And How We Can Fix It Together nói. “Điều quan trọng là phải cho mọi người lựa chọn,” ông nói.
Việc chia sẻ công việc là một phần giúp Sarah Hammer ở lại Unilever. Sau khi sinh con thứ ba vào năm 2016, Hammer muốn làm việc ít giờ hơn, nhưng các công việc tiếp thị bán thời gian có sẵn không hấp dẫn cô. Chúng thường dựa trên dự án và không nhanh chóng lắm, và không bao gồm quản lý một nhóm. Nhưng Hammer biết Unilever cho phép chia sẻ công việc ở một số bộ phận, vì vậy Hammer đề xuất với sếp của cô ý tưởng chia sẻ công việc với Su, người cô biết từ trường kinh doanh – và từng làm việc cho Unilever và cũng vừa có con. Mặc dù không ai khác trong bộ phận tiếp thị đang làm điều đó, công ty đã chấp thuận chia sẻ công việc của họ với tư cách là quản lý tiếp thị của Hellman’s mayonnaise, một thương hiệu của Unilever. Họ đã thành công đến nỗi năm ngoái, họ được thăng chức vào một vai trò lớn hơn nhiều trong Unilever, xử lý trà đóng chai cho Quan hệ đối tác Pepsi Lipton.
Suy nghĩ lại về công việc
Ngay cả trước đại dịch, nhiều công nhân chuyên nghiệp đã bắt đầu suy nghĩ lại về công việc. Các văn phòng mở đầy những sự phân tâm, và nhiều người nghiện công việc đặt câu hỏi liệu việc dành quá nhiều giờ ở văn phòng có thực sự khiến họ hạnh phúc hay không. Đại dịch đã làm cho việc làm vi
