Dallas, Texas 26 Tháng 2 Năm 2026 – Trong thế giới sản xuất nguyên liệu, nơi độ chính xác đơn hàng, thời gian chuẩn bị và mối quan hệ khách hàng thúc đẩy tăng trưởng dài hạn, sự không nhất quán giữa đội bán hàng và đội vận hành có thể rất tốn kém. , Texas đang hợp tác với các doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu để giảm sự căng thẳng đó và xây dựng lại niềm tin nội bộ — không cần tăng số lượng nhân viên hoặc điều chỉnh cấu trúc lớn.
Với nhiều thập kỷ kinh nghiệm trong lãnh đạo bán hàng, lập kế hoạch danh mục sản phẩm và , McCrary hỗ trợ các doanh nghiệp nguyên liệu thông qua đánh giá độc lập và huấn luyện mục tiêu. Ông tập trung vào phát hiện những sự cố giao tiếp nhỏ và sự không khớp cấu trúc thường gây ra giao hàng trễ, suy giảm lợi nhuận và mất đơn hàng tái đặt.
“Hiếm khi có một điều lớn bị hỏng,” McCrary nói. “Thường là một chục sự lệch hướng nhỏ. Vận hành không có khả năng nhìn thấy chiến lược thương mại. Bán hàng không hiểu các hạn chế của nhà máy. Khách hàng cảm nhận điều đó ngay lập tức.”
Thay vì thúc đẩy thay đổi toàn diện, McCrary bắt đầu với những thứ đã có sẵn. Công việc của ông thường bắt đầu với phỏng vấn trên các bộ phận — bán hàng, vận hành, logistics và dịch vụ khách hàng — để xây dựng bản đồ rõ ràng về cách thông tin được chia sẻ và nơi nó bị hỏng. Từ đó, ông cung cấp các bước thực tế mà các đội có thể thực hiện để cải thiện phối hợp, độ chính xác dự đoán và thời gian phản hồi.
Các vấn đề phổ biến mà ông phát hiện bao gồm:
- Bán hàng hứa hẹn thời gian chuẩn bị không phù hợp với lịch sản xuất
- Vận hành không biết về các đơn hàng lớn đang chờ hoặc chương trình khuyến mãi
- Mã sản phẩm, kích thước đóng gói hoặc tuyến vận chuyển không được duy trì nhất quán
- Thiếu cơ hội hợp tác dự đoán giữa bán hàng và chuỗi cung ứng
- Quản lý tài khoản thiếu hiểu biết về công suất nhà máy hoặc kích thước chạy tối thiểu
“Không có điều này là cố ý,” McCrary nói. “Mọi người muốn làm điều đúng đắn. Nhưng không có nhịp độ chung, mọi người đều theo đuổi phiên bản kế hoạch của riêng mình.”
Lợi ích cho các doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu
McCrary từ các nhà cung cấp khởi nghiệp đến các nhà sản xuất thành lập có phân phối quốc gia. Trong nhiều trường hợp, các lời khuyên của ông đã cải thiện mức dịch vụ, ổn định mối quan hệ khách hàng và giảm sự biến động nội bộ.
Một chủ đề lặp lại là nhất quán lịch làm việc. McCrary giúp các đội bán hàng và vận hành thực hiện cấu trúc cuộc họp đồng bộ và bảng điều khiển chia sẻ làm rõ các rủi ro sắp tới hoặc sự tăng đột biến đơn hàng. Ông cũng làm việc để thiết lập KPIs chung thưởng cho những chiến thắng chung — không phải hiệu suất phân tán.
“Khi các đội chia sẻ cùng bảng điểm, bạn sẽ thấy sự thay đổi về giọng điệu,” ông nói. “Ít trách nhiệm hơn. Nhiều lập kế hoạch hơn. Kết quả tốt hơn.”
Công việc của ông thường liên quan đến xem xét dữ liệu ERP hoặc CRM để xác định sự khác biệt đơn hàng lặp lại, nút thắt sản xuất hoặc mẫu giao tiếp phản ứng. Bằng cách sử dụng góc nhìn trung lập, McCrary có thể xây dựng tín nhiệm với cả hai bên — và giúp các đội lãnh đạo thực hiện các biện pháp sửa chữa hiệu quả.
Không phải là nhà tư vấn. Là cộng sự.
Cliff McCrary từ Dallas, Texas không phải là nhà tư vấn nghề nghiệp. Ông đã dành nhiều năm trong các doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu với vai trò lãnh đạo bán hàng và tư vấn chiến lược. Quan điểm của ông là vận hành, không phải học thuật. Các khách hàng nói điều này tạo ra sự khác biệt. Họ tin rằng các lời khuyên của ông được đặt nền móng trên — không phải mẫu hoặc lý thuyết.
“Tôi không đến với một bộ sưu tập chiến thuật,” McCrary nói. “Mỗi đội có những điểm đau khác nhau. Tôi đặt những câu hỏi đúng đắn và giúp kết nối các điểm giữa mục tiêu thương mại và thực tế vận hành.”
McCrary làm việc thông qua công ty của mình, TrueSource Ingredient Advisors, LLC. Trụ sở tại Dallas, công ty phục vụ các doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu và thực phẩm trên toàn nước Mỹ. Các hợp tác của McCrary thường dự án-based và tập trung vào kết quả, không phải thời gian dành ra. Mục tiêu của ông là giúp các đội lãnh đạo tạo ra sự rõ ràng nội bộ, giảm sự căng thẳng và khơi dậy lại quan hệ đối tác giữa bán hàng và vận hành.
Liên hệ Cliff McCrary
Các doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu muốn cải thiện sự nhất quán giữa bán hàng và vận hành có thể đặt lịch tư vấn ban đầu không có nghĩa vụ. điều chỉnh cách tiếp cận của mình phù hợp với kích thước công ty, cấu trúc đội và công cụ nội bộ.
Liên hệ báo chí
Cliff McCrary
Nguồn :Cliff McCrary
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.