St John’s, Newfoundland và Labrador, ngày 18 tháng 3 năm 2026 – Có một khoảnh khắc xảy ra hầu hết các tối thứ Sáu trên sân bóng đá ở Newfoundland mà không ai cảnh báo bạn khi bạn đảm nhận vai trò lãnh đạo trong ngành xây dựng. Một cậu bé mười hai tuổi bỏ lỡ một đường chuyền mà em đã tập luyện cả mùa. Phản ứng tự nhiên là sự thất vọng – của bạn hoặc của em. Nhưng Kirk Kendall, Phó Chủ tịch Công nghiệp tại DF Barnes, nhìn thấy điều gì đó khác biệt trong khoảnh khắc đó. Ông nhìn thấy đúng điểm bước ngoặt xảy ra khi một thành viên trong đội mắc lỗi tại công trường, và ông nhìn thấy cơ hội để xử lý nó theo cùng một cách ở cả hai không gian: với sự rõ ràng về những gì đã xảy ra, sự tự tin rằng cải thiện là có thể, và không có sự xấu hổ nào gắn liền với nỗ lực đó.
“Sự lãnh đạo không thay đổi chỉ vì bạn rời sân,” Kendall nói. “Con người thay đổi, quy mô thay đổi, nhưng những nguyên tắc cơ bản vẫn giữ nguyên.”
Kendall huấn luyện bóng đá trẻ ở Newfoundland cùng với vai trò giám sát các dự án công nghiệp lớn – công việc đã đưa ông đi qua các cơ sở nuôi trồng thủy sản, cơ sở hạ tầng sân bay và các chương trình xây dựng công nghiệp quy mô lớn. Ông không coi việc huấn luyện là một sự nghỉ ngơi khỏi công việc. Ông coi đó là một loại công việc khác, được điều chỉnh bởi cùng các nguyên tắc đã định hình sự nghiệp của ông trong lĩnh vực kỹ thuật cơ khí và quản lý dự án.
Những điểm tương đồng sắc nét hơn hầu hết mọi người có thể giả định. Cả hai môi trường đều đòi hỏi các kỳ vọng rõ ràng được đặt ra trước khi hành động bắt đầu. Trong bóng đá, người chơi cần biết vị trí của mình, thành công trông như thế nào, điều gì xảy ra khi bóng đến với họ. Trên công trường xây dựng, việc quản lý các đánh giá hợp đồng và các cuộc đấu thầu phức tạp, các đội cần sự rõ ràng tương tự – không phải vì con người mong manh, mà vì sự mơ hồ là kẻ thù của việc thực thi. “Sự lãnh đạo tốt loại bỏ sự mơ hồ,” Kendall thường nói. Đó là một bài học ông học được sớm, được dạy bởi kỷ luật quân đội, và được trau dồi qua hai mươi năm quan sát những gì xảy ra khi mọi người biết chính xác những gì họ phải làm.
Cả hai môi trường cũng đòi hỏi việc ăn mừng những tiến bộ dần dần. Huấn luyện bóng đá trẻ đã dạy cho Kendall một điều mà đôi khi các mốc thời gian xây dựng che khuất: mọi người cần thấy mình đang tiến bộ. Một cầu thủ trẻ học cách định vị tốt hơn trong phòng ngự có thể không có một bàn thắng nổi bật, nhưng cầu thủ đó biết mình đã tiến bộ. Điều tương tự cũng áp dụng cho một đội xây dựng đã thực hiện thành công một quy trình an toàn mới hoặc hoàn thành một giai đoạn trước thời hạn. Đây không phải là những khoảnh khắc giật tít, nhưng chúng là nơi xây dựng lòng tin. “Bạn ghi nhận công việc,” Kendall giải thích. “Những chiến thắng nhỏ sẽ tích lũy.”
Theo quan điểm của Kendall, điều phân biệt sự lãnh đạo vững chắc với sự lãnh đạo xuất sắc là điều mà cả hai môi trường đều củng cố lặp đi lặp lại: giao tiếp vượt trội hơn số lượng. Một huấn luyện viên giải thích một lần – rõ ràng, có chủ đích – tại sao vị trí của cầu thủ lại quan trọng, và sau đó theo dõi bằng phản hồi trung thực, sẽ phát triển cầu thủ đó nhanh hơn một người hét lên chỉ dẫn từ đường biên. Nguyên tắc tương tự áp dụng cho một phó chủ tịch chỉ đạo nhiều dự án đồng thời trên các địa điểm khác nhau. Số lượng tin nhắn được gửi đi ít quan trọng hơn sự rõ ràng của mỗi tin nhắn. Sự lặp lại quan trọng. Sự nhất quán quan trọng. Sự hiện diện.
Nền tảng quân đội của ông – Sĩ quan Kỹ thuật được bổ nhiệm, triển khai đến Afghanistan, quản lý các hoạt động xây dựng dưới áp lực – đã khắc sâu một phong cách lãnh đạo đặc biệt vào cách tiếp cận của ông. Cấu trúc quân đội dạy sự trách nhiệm giải trình. Nó dạy rằng an toàn đến từ sự chuẩn bị, không phải may mắn. Nó dạy rằng con người hoạt động tốt hơn khi họ hiểu hệ thống mà họ đang hoạt động. Nhưng sân bóng đá của Newfoundland đã dạy ông một điều mà kỷ luật quân đội đôi khi che khuất: con người cũng cần thấy người lãnh đạo của họ hiện diện, con người, quan tâm đến họ như những cá nhân. Quân đội cung cấp khung sườn; huấn luyện cung cấp lời nhắc nhở rằng khung sườn là để hỗ trợ con người, không phải thay thế họ.
Lịch trình cá nhân của Kendall mang đến một điểm tương đồng bất ngờ khác. Khi không ở công trường hoặc bên sân, ông đi bộ trên những con đường ven biển của Newfoundland. Những chuyến đi bộ này đã trở thành phòng thí nghiệm của ông để hiểu mối quan hệ giữa lập kế hoạch và khả năng thích ứng. Bạn có thể chuẩn bị tỉ mỉ cho một chuyến đi bộ ven biển – lập bản đồ tuyến đường, kiểm tra điều kiện, mang theo thiết bị phù hợp – nhưng con đường vẫn khiến bạn ngạc nhiên. Thời tiết thay đổi. Một con đường tệ hơn dự kiến. Bạn phải điều chỉnh. Kinh nghiệm đó, được lặp lại qua nhiều mùa, đã thuyết phục Kendall rằng sự chuẩn bị và sự linh hoạt không phải là những lực lượng đối lập. Chúng hoạt động cùng nhau. Sự chuẩn bị mang lại cho bạn không gian tinh thần để điều chỉnh tốt khi điều kiện thay đổi. Tư duy này chuyển trực tiếp sang xây dựng công nghiệp. Kế hoạch dự án chi tiết nhất vẫn gặp phải thực tế. Sự khác biệt giữa một đội hoảng loạn và một đội điều chỉnh tốt thường là sự chuẩn bị. Đó là việc đã suy nghĩ trước về các tình huống khẩn cấp.
“Sự lãnh đạo mang tính quan hệ,” Kendall nói, và đây có lẽ là hiểu biết cốt lõi đằng sau mọi thứ khác. Nó được xây dựng trong các cuộc trò chuyện – những cuộc trò chuyện đôi khi cảm thấy khó chịu, những cuộc trò chuyện mà bạn phải nói với ai đó rằng họ không đáp ứng được kỳ vọng, hoặc yêu cầu ai đó đánh giá trung thực về một vấn đề. Nó được xây dựng trong các buổi kiểm tra. Nó được xây dựng bằng cách luôn hiện diện, ngay cả khi không có gì kịch tính xảy ra. Một huấn luyện viên không xây dựng đội bóng bằng cách chỉ có mặt trong các trận đấu. Một nhà lãnh đạo dự án không xây dựng lòng tin bằng cách chỉ xuất hiện trong khủng hoảng. Công việc thực sự xảy ra trong sự tích lũy đều đặn của các tương tác nhỏ nơi mọi người cảm thấy được nhìn thấy, được chỉ đạo công bằng và thực sự đầu tư.
Bước vào sân bóng đá hoặc phòng điều hành công trường, Kendall mang theo bộ ưu tiên giống nhau: sự rõ ràng về kỳ vọng, giao tiếp nhất quán, ghi nhận tiến bộ thực tế và sự tôn trọng cơ bản đối với những người tham gia. Đây không phải là những lý thuyết lãnh đạo phức tạp. Chúng là kết quả trực tiếp của một người đã sống trong nhiều môi trường có rủi ro cao và nhận thấy điều gì thực sự hiệu quả. Ngành xây dựng dạy bạn chi phí của sự lãnh đạo kém một cách nhanh chóng. Huấn luyện dạy bạn rằng sự lãnh đạo tốt không tốn kém – nó chỉ đòi hỏi sự hiện diện giống nhau, mọi lúc.
Về Kirk Kendall: Kirk Kendall là Phó Chủ tịch Công nghiệp tại DF Barnes, một kỹ sư cơ khí và chuyên gia quản lý dự án được chứng nhận với kinh nghiệm sâu rộng trong việc lãnh đạo các chương trình công nghiệp quy mô lớn, bao gồm các cơ sở nuôi trồng thủy sản, cơ sở hạ tầng sân bay và các hoạt động xây dựng phức tạp. Có trụ sở tại Newfoundland và Labrador, Kendall có bằng Kỹ thuật từ Đại học Dalhousie và Chứng chỉ Thạc sĩ Quản lý Dự án từ Đại học Memorial. Ông là Kỹ sư Chuyên nghiệp Đăng ký (P.Eng.) và Chuyên gia Quản lý Dự án (PMP), với kinh nghiệm phục vụ quân đội trước đây với tư cách là Sĩ quan Kỹ thuật được bổ nhiệm trong Lực lượng Vũ trang Canada. Khi không giám sát các dự án công nghiệp, Kendall huấn luyện bóng đá trẻ, luyện tập Brazilian Jiu Jitsu và khám phá cảnh quan ven biển của Newfoundland.
Liên hệ Truyền thông
Kirk Kendall
*****@gmail.com
http://www.kirkkendall.com
Nguồn: Kirk Kendall
Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.
Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày
SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.