Lisa Doverspike về Quản lý Tăng trưởng

Los Angeles, California, ngày 23 tháng 2 năm 2026  – Tăng trưởng thường được mô tả là mục tiêu của kinh doanh. Trên thực tế, đây là một trong những giai đoạn mong manh nhất trong vòng đời của một tổ chức. Mở rộng quá nhanh sẽ khiến hệ thống tan vỡ. Tiến quá chậm rãi sẽ bỏ lỡ cơ hội.

Việc quản lý sự căng thẳng đó đòi hỏi nhiều hơn là kỹ năng tài chính. Nó đòi hỏi sự phán đoán, kỷ luật và sự hiểu biết về cách con người và hệ thống hoạt động dưới áp lực.

đã dành nhiều năm để lãnh đạo các hoạt động phức tạp, đa ngành nghề vượt qua giai đoạn mở rộng bền vững. Cách tiếp cận tăng trưởng của bà không chỉ dựa trên tốc độ, mà còn dựa trên cấu trúc và khả năng phục hồi lâu dài.

Một Lãnh Đạo Được Xây Dựng Cho Sự Phức Tạp

Nền tảng của Doverspike phản ánh sự kết hợp khác thường giữa các lĩnh vực. Bà có bằng sau đại học về cả Thuế Kinh doanh và Tâm lý Tổ chức, với chuyên môn về Làm việc nhóm và Động lực nhóm.

Cấu trúc tài chính quyết định những gì có thể thực hiện được. Động lực con người quyết định những gì bền vững. Bỏ qua một trong hai khía cạnh cuối cùng sẽ tạo ra sự bất ổn.

Dưới sự lãnh đạo của bà, tổ chức đã mở rộng đáng kể cả về số lượng nhân viên và phạm vi hoạt động, đồng thời duy trì sự gắn kết trong vận hành. Tăng trưởng về quy mô phải đi đôi với tăng trưởng về sự rõ ràng.

Chiến lược 1: Tuyển dụng vì sự đóng góp, không chỉ năng lực

Tăng trưởng nhanh chóng tạo áp lực lên văn hóa. Kỷ luật tuyển dụng trở nên quan trọng hơn trong giai đoạn mở rộng.

Kỹ năng kỹ thuật là cần thiết, nhưng chưa đủ. Bà đánh giá cách ứng viên suy nghĩ, cách họ hoạt động dưới áp lực và cách họ ảnh hưởng đến động lực nhóm.

Bà tập trung vào ba lĩnh vực:

• Sự đa dạng về nhận thức: đảm bảo các nhóm bao gồm các cách tiếp cận giải quyết vấn đề khác nhau.
• Sự ổn định về cảm xúc: những nhà lãnh đạo có thể quản lý sự mở rộng mà không làm gia tăng căng thẳng.
• Sự đóng góp cho văn hóa: những cá nhân củng cố tổ chức thay vì chỉ đơn thuần tuân thủ nó.

Chiến lược 2: Cấu trúc tạo điều kiện cho sự đa dạng hóa

Mở rộng trên nhiều lĩnh vực mang lại sự phức tạp. Mỗi ngành công nghiệp có khung pháp lý, nhịp độ hoạt động và kỷ luật tài chính riêng.

Doverspike áp dụng một mô hình có cấu trúc để quản lý sự đa dạng này:

• Các tiêu chuẩn tập trung về quản trị, đạo đức và giám sát tài chính.
• Quyền hạn vận hành phi tập trung do các chuyên gia lĩnh vực dẫn dắt.

Sự cân bằng này ngăn chặn việc tập trung quá mức, làm chậm quá trình thực thi, và sự phân mảnh quá mức, làm xói mòn trách nhiệm giải trình.

Chiến lược 3: Mở rộng bền vững hơn là đà tăng trưởng

Doverspike bác bỏ ý tưởng tăng trưởng bằng mọi giá. Trong môi trường thâm dụng vốn, tính toán sai lầm sẽ mang lại những hậu quả thực sự.

Trước khi tham gia vào một lĩnh vực mới hoặc ra mắt một sáng kiến mới, bà đánh giá xem nền tảng vận hành và cơ sở hạ tầng hỗ trợ về tài chính, nhân sự, công nghệ và quản trị có thể tiếp nhận thêm sự phức tạp hay không.

Lời khuyên của bà dành cho các nhà lãnh đạo rất rõ ràng:

• Kiểm tra áp lực hệ thống trước khi mở rộng.
• Bảo vệ các tài sản nền tảng trong khi theo đuổi các cơ hội mới.
• Đảm bảo cấu trúc vốn hỗ trợ sự linh hoạt, không phải gánh nặng.

Hoạt động từ thiện như sự củng cố, không phải là trang sức

Sự tham gia từ thiện, khi phù hợp với các giá trị cốt lõi, sẽ củng cố bản sắc tổ chức. Sự rõ ràng về mục đích giúp ổn định môi trường tăng trưởng.

Kết luận: Tăng trưởng như một kỷ luật

nhấn mạnh rằng tăng trưởng không phải là một cuộc đua. Nó là một thách thức thiết kế. Nó đòi hỏi sự chặt chẽ về tài chính, sự rõ ràng về cấu trúc, việc tuyển dụng chu đáo và sự lãnh đạo vững vàng.

Các tổ chức phát triển tốt là nhờ hệ thống, vốn và con người của họ đã sẵn sàng gánh vác trọng trách.

Để tìm hiểu thêm, vui lòng truy cập:

Bài viết được cung cấp bởi nhà cung cấp nội dung bên thứ ba. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) không đưa ra bảo đảm hoặc tuyên bố liên quan đến điều đó.

Lĩnh vực: Tin nổi bật, Tin tức hàng ngày

SeaPRwire cung cấp phát hành thông cáo báo chí thời gian thực cho các công ty và tổ chức, tiếp cận hơn 6.500 cửa hàng truyền thông, 86.000 biên tập viên và nhà báo, và 3,5 triệu máy tính để bàn chuyên nghiệp tại 90 quốc gia. SeaPRwire hỗ trợ phân phối thông cáo báo chí bằng tiếng Anh, tiếng Hàn, tiếng Nhật, tiếng Ả Rập, tiếng Trung Giản thể, tiếng Trung Truyền thống, tiếng Việt, tiếng Thái, tiếng Indonesia, tiếng Mã Lai, tiếng Đức, tiếng Nga, tiếng Pháp, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ khác.