Chi Phí Khi Khác Biệt

(SeaPRwire) –   Sự khác biệt có giá. Tin tôi đi, tôi đã trả đầy đủ giá đó, kèm theo lãi.

Khi tôi bước vào Apple Music với vai trò Giám đốc Marketing Người tiêu dùng Toàn cầu, tôi không hòa vào. Tóc tôi lớn. Tính cách tôi còn lớn hơn. Bộ đồ của tôi không “lặng lẽ” nói rằng tôi là “quản lý công nghệ”.

Một lần, BuzzFeed gọi tôi là “người thú vị nhất từng bước lên sân khấu tại sự kiện Apple”. Bỏ qua lời khen, điều đó đã dạy tôi rằng sự khác biệt thu hút sự chú ý, nhưng cũng thu hút sự chỉ trích. Mọi người sẽ chúc mừng bạn công khai, nhưng sau đó lại quay lại và nghi ngờ sự chúc mừng đó. Họ sẽ gọi bạn là táo bạo cho đến khi sự táo bạo của bạn khiến họ không thoải mái.

Tuy nhiên, tôi không muốn thay đổi gì cả. Bởi vì mặc dù sự khác biệt đắt đỏ, nhưng nó đáng giá mỗi đồng.

Nhiều người trong chúng ta dành cả cuộc sống nghề nghiệp để cố gắng hòa vào các hệ thống không bao giờ được xây dựng cho chúng ta. Chúng ta làm loãng các ý tưởng của mình để làm người khác thoải mái, chúng ta giao quyền kiểm soát danh tiếng của mình cho đồng nghiệp, sếp, “ngành nghề”. Mặc dù theo dòng chảy có thể dễ hơn trong ngắn hạn, nhưng đó là chiến lược thua cuộc trong dài hạn.

Đây là điều tôi muốn nói.

Chi phí dài hạn của sự khác biệt

Sự khác biệt đi kèm với một giá tag tăng trưởng theo thời gian. Đó là khoảng cách lương chưa bao giờ đóng lại hoàn toàn, bức tường thăng tiến bạn không thể vượt qua, và công việc bạn thúc đẩy mà somehow lại nhận được sự vỗ tay cho người khác. Khi sự ghi nhận không đi theo đóng góp, thì cũng không có sự khen ngợi, giải thưởng, hoặc sự nhận diện giúp biến một sự nghiệp thành một nền tảng. Và những điều đó quan trọng vì chúng dẫn đến chương tiếp theo: hợp đồng sách, chuỗi diễn thuyết, nhãn “chuyên gia ngành” cho bạn tự do và sức mạnh sau này.

Vì vậy, chi phí dài hạn của sự khác biệt không chỉ là về số tiền bạn nhận được hôm nay; mà là về các cơ hội bạn bị từ chối một cách yên lặng vào ngày mai.

Lợi ích dài hạn của việc không xin lỗi về chính mình là bạn ngừng chờ sự cho phép để có giá trị. Có một sự khỏe mạnh sâu sắc trong đó—sự chân thực, niềm tự hào, sự tự tin yên lặng đến từ việc biết rằng bạn không co lại để phù hợp với ý tưởng thành công của người khác. Nhưng ngày nay, nó không chỉ là sự hoàn thành cá nhân; mà là chiến lược. Với mạng xã hội, podcast và nền tảng cá nhân, bạn không cần chờ một bài viết tạp chí hoặc danh sách “Top 100” để xác nhận sự xuất sắc của mình; bạn có thể tự xây dựng bằng chứng cho chính mình, công khai.

Sức mạnh thực sự nằm ở việc tự xác nhận: ủng hộ các ý tưởng, công việc, giọng nói của bạn, cho đến khi danh tiếng của bạn có trọng lượng riêng. Đó chính là cách các khoản đầu tư trả lại lợi nhuận theo thời gian. Những lựa chọn đó, gốc rễ từ niềm tin và sự nhận diện, tích tụ起来. Đột nhiên, câu chuyện bạn đủ dũng cảm để kể về mình trước đó trở thành lý do bạn phát triển mạnh mẽ hiện tại.

Chịu trách nhiệm về sự khác biệt của bạn

Ở đâu đó trên đường đi, chúng ta quyết định rằng việc sử dụng “tôi” là kiêu ngạo. Việc nói “tôi đã làm điều này” hoặc “tôi đã xây dựng điều đó” somehow là ích kỷ. Tôi không介意 được gọi là “tự trung tâm” vì tôi nên trung tâm vào ai khác? Việc sở hữu thành tích của bạn không phải là kiêu ngạo; đó là trách nhiệm.

Mặc dù vậy, cũng quan trọng để hình thành vòng tròn cổ vũ của riêng bạn. Không phải loại lịch sự clap nhẹ từ bên lề, mà là loại sẽ đứng lên bàn và gọi tên bạn. Trong kinh doanh, chúng ta thường nói về “hội đồng quản trị cá nhân”. Tôi yêu ý tưởng đó, nhưng tôi nghĩ chúng ta nên đi xa hơn. Xây dựng đội hype của bạn. Những người biết về chiến thắng của bạn và không sợ phát sóng chúng. Bởi vì sự thật là, không ai thành công một mình. Bạn phải đưa kịch bản cho người khác nếu bạn muốn họ hát bài hát của bạn.

Bây giờ, tôi biết một số người đang nghĩ gì: “Boz, tự quảng bá không phải là rủi ro?” Chắc chắn, nếu bạn làm nó kém. Nhưng nếu bạn làm nó chân thực—nếu bạn quảng bá những gì thật, những gì bạn đã kiếm được—thì đó không phải là kiêu ngạo, đó là sự rõ ràng.

Tự quảng bá không chỉ về sự nhận diện; mà về sự tin tưởng. Khi bạn chủ động kể câu chuyện của mình, bạn trở thành một nguồn tin cậy, một thực hành viên chân thực thay vì một nhà lý thuyết. Mọi người tin vào những người sống theo những gì họ giảng. Khi bạn thiết lập mình như một chuyên gia trong lĩnh vực của mình, bạn không chỉ xây dựng thương hiệu cá nhân—mà còn thêm giá trị lớn cho các tổ chức và thương hiệu liên kết với bạn.

Tôi đã chứng kiến điều này trực tiếp trong suốt sự nghiệp của mình. Trong thời gian tôi ở Pepsi, với vai trò Giám đốc Marketing Âm nhạc và Giải trí, tôi cố tình đưa mình ra ngoài, chia sẻ chiến thắng của mình và chúc mừng công việc sáng tạo mà đội ngũ và tôi đang làm. Việc tự quảng bá đó không phải về ego; mà về kiểm soát. Do sự nhận diện đó, Billboard đã đặt tôi vào danh sách nữ nhân hàng đầu trong âm nhạc. Và khi Beats Music (sớm trở thành Apple Music) tìm kiếm giám đốc marketing, tôi không phải là một viên ngọc ẩn đang chờ được khám phá. Tôi là lựa chọn rõ ràng, vì tôi đã chứng minh rằng tôi nằm trong số những người giỏi nhất trong marketing sáng tạo, không theo常规, có thể uốn cong các quy tắc trong cấu trúc công ty truyền thống đủ để tạo ra phép màu mà không phá vỡ hệ thống.

Nếu tôi chơi an toàn hoặc giữ im lặng tại Pepsi và Apple, tôi có thể không bao giờ được xem xét cho các vai trò C-suite trong tương lai tại Uber, Endeavor và Netflix. Sự sẵn lòng của tôi để quảng bá công việc và đứng vững với sự khác biệt của mình đã khiến tôi được nhìn thấy. Nó đã khiến tôi được tin tưởng.

Sự nhận diện đó đã mở ra các cánh cửa tôi chưa từng tưởng tượng. Trong tập đầu tiên của The Real Housewives of Beverly Hills, tôi đã chia sẻ những điểm nổi bật trong sự nghiệp của mình—not out of vanity, mà để cho thấy tôi是谁 và tôi đã làm việc多么 chăm chỉ. Điều này đã dẫn đến cơ hội cho tôi đồng chủ trì chương trình On Brand của NBC với Jimmy Fallon. Đó là một chương trình rủi ro, chưa được thử nghiệm, yêu cầu nhiều hơn là sự hiện diện trên camera. Nó đòi hỏi chuyên môn marketing thực sự. Việc tự quảng bá của tôi đã xây dựng cây cầu đó.

Đó là lý do tôi luôn nói: kiểm soát câu chuyện của bạn, nếu không ai khác sẽ làm.

Chi phí thực sự và phần thưởng của sự khác biệt

Không phải mọi người都会 cổ vũ bạn. Càng bạn được nhìn thấy nhiều, càng nhiều người sẽ đặt sự không an toàn của họ lên sự tự tin của bạn. Họ có thể gọi bạn là “quá nhiều”, “quá ồn ào”, hoặc “quá tham vọng”. Tôi đã nghe tất cả. Và mỗi lần, tôi được nhắc lại: đó chính là điều đã đưa tôi đến đây.

Sự khác biệt đắt đỏ. Nó có thể cô đơn. Nó có thể mệt mỏi. Nhưng nó cũng cho bạn một thứ không thể đặt giá: quyền sở hữu. Khi bạn đứng vững với sự khác biệt của mình và kể câu chuyện của bạn trước khi ai khác làm, bạn có được quyền kiểm soát câu chuyện.

Vì vậy, nếu bạn đang đọc điều này và tự hỏi khi nào bắt đầu nhận creadit cho phép màu của mình, câu trả lời đơn giản: ngay bây giờ. Không phải sáu tháng sau. Không phải sau lần thăng tiến tiếp theo. Không phải sau khi ai đó cho phép.

Bởi vì đây là sự thật: không ai sẽ đến để cứu danh tiếng của bạn. Nếu bạn giao quyền đó cho ai khác, đừng ngạc nhiên khi họ làm sai nó.

Sự khác biệt có giá. Nhưng sự tuân thủ? Đó thậm chí đắt đỏ hơn—and nó không trả lại bất kỳ lợi nhuận nào.