Tại Sao Chúng Ta Nên Đồng Ý Để Đồng Ý

(SeaPRwire) –   Vào thời điểm mà nhiều cuộc trò chuyện quan trọng của chúng ta ngày càng trở nên phân cực, thật dễ dàng rơi vào những khuôn mẫu khiến chúng ta bị mắc kẹt.

Quá thường xuyên, chúng ta rút lui về phe mình, né tránh những cuộc đối thoại khó khăn, hoặc chấp nhận sự lịch sự bề mặt thay vì sự thấu hiểu thực sự. Nhưng những thách thức mà chúng ta đối mặt ngày nay đòi hỏi nhiều hơn ở chúng ta.

Khi một cuộc trò chuyện bắt đầu trở nên quá phức tạp hoặc mang tính cảm xúc cao, chúng ta thường dùng một câu nói quen thuộc: “đồng ý không đồng ý”. Bản thân tôi cũng đã từng nói câu này. Đó là một cách lịch sự để tránh xung đột và giữ hòa bình.

Nhưng điều tôi nhận ra là, mặc dù nghe có vẻ lịch sự, “đồng ý không đồng ý” lại đóng sập cánh cửa. Nó kết thúc cuộc trò chuyện, và cùng với đó là khả năng tiến bộ. Điều gì sẽ xảy ra nếu, thay vào đó, chúng ta bắt đầu từ nơi chúng ta *đã* đồng ý? Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta nói, “đồng ý để đồng ý”?

Đột nhiên, chúng ta đã bắt đầu một cuộc trò chuyện thay vì kết thúc nó. Xây dựng dựa trên điểm chung đã tồn tại là chìa khóa để thu hẹp những gì chia rẽ chúng ta và giải quyết các vấn đề xã hội phức tạp nhất của chúng ta.

Bắt đầu từ nơi chúng ta đồng ý

Ít vấn đề nào cho thấy sự cần thiết của cách tiếp cận này rõ ràng hơn vấn đề bạo lực súng đạn.

Trong bốn năm qua, thương tích do súng đạn là nguyên nhân gây tử vong hàng đầu cho trẻ em và thanh thiếu niên ở Hoa Kỳ. Tuy nhiên, việc cùng nhau đối mặt với tác động tàn khốc của cuộc khủng hoảng này vẫn là một trong những thách thức lớn nhất của quốc gia chúng ta. Nhiều người tin rằng vấn đề này quá phân cực đến mức không thể nói đến.

Tôi tin khác. Có bằng chứng cho thấy người Mỹ đồng ý với nhau nhiều hơn chúng ta nghĩ. Ví dụ, một cuộc khảo sát của Ad Council cho thấy 80% hộ gia đình sở hữu súng đồng ý rằng việc lưu trữ an toàn giúp giảm thương tích. Và một nghiên cứu do Ad Council dẫn đầu năm 2024 cho thấy tám trên mười người Mỹ tin rằng việc có những cuộc trò chuyện hiệu quả hơn có thể giúp giảm thương tích và tử vong do súng ở trẻ em và thanh thiếu niên.

Nói cách khác, tất cả chúng ta đều muốn giữ an toàn cho trẻ em và thanh thiếu niên.

Bắt đầu từ một điểm chung sẽ tạo không gian cho những cuộc trò chuyện từng có vẻ ngoài tầm với. Và khi chúng ta bắt đầu từ nền tảng đó, chúng ta biến những cuộc trò chuyện khó khăn có thể bị coi là phân cực thành những con đường dẫn đến tiến bộ.

Và điều đó cần rất nhiều cuộc trò chuyện.

Ad Council đã đưa mô hình này vào thực hiện với chiến dịch “Agree to Agree” (Đồng ý để đồng ý). Và thông điệp đang gây tiếng vang. Trong chưa đầy một năm, 67% phụ huynh nhận thức được chiến dịch cho biết họ đã tham gia các cuộc trò chuyện về phòng ngừa thương tích và tử vong do súng với con cái của họ, so với 48% những người không nhận thức được.

Một mô hình cho sự tiến bộ

Khung “Agree to Agree” là một chiến lược để xã hội tiến lên, không phải bằng cách loại bỏ sự khác biệt, mà bằng cách từ chối để chúng quyết định những gì có thể.

Sự bất đồng là không thể tránh khỏi – không chỉ đối với các vấn đề phức tạp như bạo lực súng đạn, mà trong mọi mối quan hệ và sự hợp tác mà chúng ta điều hướng. Không có một người nào trên thế giới mà chúng ta đồng ý với mọi thứ: không phải vợ/chồng, bạn bè, đồng nghiệp, hay đối tác. Mong đợi sự nhất trí hoàn toàn trước khi hành động chỉ đảm bảo một kết quả – đó là sự tiến bộ bị đình trệ trước khi nó bắt đầu.

Điều quan trọng hơn sự đồng ý hoàn hảo là những gì chúng ta *làm* với sự bất đồng một khi chúng ta đã chọn cùng nhau tiến lên. Trong một mối quan hệ đối tác thực sự, sự khác biệt có thể làm lộ ra những điểm mù, mời gọi những góc nhìn mới, và kiểm tra các ý tưởng giúp chúng ta tiến lên.

Khi chúng ta coi sự bất đồng là những bước đệm để đạt được điểm chung, đó sẽ trở thành điểm khởi đầu, không phải đích đến. Và những cuộc trò chuyện tiếp theo đó trở thành động lực giữ cho các giải pháp trở nên sắc bén hơn, rõ ràng hơn và có tác động hơn.

Lãnh đạo Ad Council trong hơn 10 năm đã dạy tôi rằng bất kể chúng ta ở ngành nào hay quy mô mạng lưới của chúng ta ra sao, tất cả chúng ta đều có khả năng tạo ra sự thay đổi thực sự.

Điều đó xảy ra khi chúng ta chọn lắng nghe, kết nối và hành động – cùng nhau. Khi chúng ta đồng ý (để đồng ý) xây dựng dựa trên điểm chung mà chúng ta có, đó là lúc chúng ta dọn đường cho sự hợp tác nhiều hơn và các giải pháp có tác động hơn.